一：项目决策能力弱于集团企业整体发展

缺乏项目行业数据、行业总量数据、项目产品市场供求总量变化趋势数据等，以及项目监测指标、评估指标体系、预警指标和投资预测模型；

二：集团管控力度薄弱，缺乏同类项目完整的历史数据

很多数据沉淀在下属子公司、项目承包商或集团公司具体职能部门，很难从集团战略层面对下属子公司或控股类公司提交的项目可行性研究报告做前瞻性、定量化的评估和风险预警；

三：项目管理信息化建设滞后，数据时效性低

由于项目建设复杂性和动态性，传统基于纸质为主的项目管理模式，很难对项目计划的变更情况和资金需求进行实时统计、汇总、分析和比较；

四：存在信息孤岛，整体监控决策需求突出

急需将计划部门、物资部门、财务部门、工程部门建设的信息系统打通，打破垂直管理模式都集中于项目执行层的管理，强调集团战略层在决策和整体监控方面的需求。